Відділ взаємодії зі стейкхолдерами є структурним підрозділом Карпатського національного університету імені Василя Стефаника, який створюється з метою розвитку системної партнерської взаємодії із зовнішніми стейкхолдерами, інтеграції їхнього потенціалу в освітній, науковий та інноваційний процеси, а також сприяння забезпеченню якості освіти відповідно до національних і європейських стандартів.
ОСНОВНІ ФУНКЦІЇ
1. Стратегічний розвиток зовнішньої екосистеми:
- Розбудова та координація партнерської мережі Університету з представниками бізнесу, влади та громадського сектору;
- Участь у розробці управлінських рішень щодо інвестиційної привабливості Університету та розширення його присутності в регіональному та міжнародному просторах.
2. Взаємодія з ринком праці та роботодавцями:
- Пошук та залучення стратегічних партнерів для створення спільних інноваційних просторів (STEM-лабораторій, коворкінгів, баз практики);
- Організація прямих комунікацій між бізнесом та Університетом: бізнес-сніданки, форуми, дні партнерства;
- Проведення моніторингу запитів роботодавців та передача цих даних зацікавленим підрозділам як основи для розвитку інновацій.
3. У сфері роботи з випускниками:
- Формування та управління цілісною екосистемою випускників через програму «Alumni+»;
- Створення та постійна актуалізація цифрового реєстру випускників для їхньої інтеграції в проєкти Університету;
- Організація щорічного Alumni Forum та мережевих заходів для підтримки зв’язку між поколіннями фахівців;
- Впровадження програм менторства та залучення успішних випускників як амбасадорів бренду Університету.
4. Фандрейзинг та залучення позабюджетних ресурсів:
- Розробка та впровадження інструментів залучення коштів із додаткових джерел (благодійні внески, меценатство, спонсорські проєкти та ендавмент-ініціативи);
- Організаційний супровід благодійного фонду розвитку Університету;
- Моніторинг грантових можливостей та сприяння підготовки проєктних заявок до національних та міжнародних фондів для розвитку інфраструктури та підтримки інновацій.
5. Соціальна відповідальність та Civic Hub:
- Адміністрування діяльності Civic & Partnership Hub як майданчика для реалізації спільних із громадами соціальних ініціатив;
- Координація проєктів соціальної дії, зокрема програм підтримки ветеранів, ВПО та регіональних екологічних/освітніх проєктів;
- Організація публічних дискусій та заходів у форматі «Університет – Громада – Бізнес».
6. Аналітика та цифрова трансформація партнерств:
- Впровадження та підтримка CRM-системи для обліку та управління взаємовідносинами зі стейкхолдерами;
- Формування аналітичних звітів та відкритих дашбордів щодо обсягів залучених ресурсів, активності партнерської мережі та успішності випускників;
- Забезпечення прозорості та доступу до даних про зовнішню діяльність Університету для всіх зацікавлених сторін.